PM으로 성장하기 위한 5가지 교훈

1. 완벽하려고 하지 말고, 일단 실행하자!

처음엔 "완벽한 계획"이 있어야만 실행한다고 생각했어요. 하지만 진짜 중요한 건 빨리 시작해서 배우는 거더라고요.

• 작게 시작하기: 최소한의 기능(MVP)으로 시작하고, 고객의 반응을 관찰하고 제품을 개선 시키는 것 만큼 중요한 것은 없습니다.
• 데이터 학습 및 유저 피드백을 통한 개선: 작게 시작해서, 빠르게 피드백을 받고 더 나은 방향으로 수정해 나가는 게 핵심입니다.
  
  

2. 모두가 찬성하지 않아도 괜찮아요

PM의 결정은 모든 사람을 만족시킬 수 없어요. 중요한 건 데이터를 기반으로 논리적으로 설득하는 거예요.

• 팀 설득력 키우기: 직감보단 근거 있는 데이터로 설명하세요.
• 결정력: 다양한 의견을 조율하되, 최종적으로는 제품에 가장 이득이 되는 결정을 내리는 게 중요해요.
  
  

3. 고객이 진짜 원하는 걸 찾아라

고객은 항상 정답을 말하지 않아요. 하지만 그들이 겪는 문제를 관찰하다 보면 답이 보입니다.

• 고객의 목소리 듣기: 인터뷰와 설문조사를 활용하세요.
• 데이터: 데이터는 모든 단계에서 중요해요. 유저의 행동을 데이터로 분석하는 것 만큼 중요한 지표는 없습니다. 데이터와 고객의 생생한 의견을 모두 반영하면 훨씬 좋은 제품을 만들 수 있습니다.
  
  

4. 실패는 성장을 위한 과정이에요

제품을 관리하면서 크고 작은 실패를 많이 겪었지만, 그 덕분에 한 단계 성장할 수 있었어요. 실패는 성공의 어머니라고 하죠! 성공적인 제품을 위한 크고 작은 실패도 중요합니다. 

• 피드백 받기: 실패 원인을 팀과 함께 분석하며 제품을 올바른 방향으로 이끌어 갈 수 있습니다. 이를 통해 제품이 성장하고 개선되는 기쁜 또한 팀원들과 "같이" 만끽 할 수 있어요. 
• 긍정적 태도 유지: 실패는 나쁜 게 아니라 더 나은 PM 그리고 더 좋은 제품으로 고객들에게 제공하기 위한 중요한 경험 그리고 단계에요. 팀원들과 으쌰으쌰 열심히 개선하다 보면 우리의 제품을 잘 사용하고 있는 유저들을 발견하게 됩니다. 너무 뿌듯한 모먼트를 맞이할 수 있어요! 
  
  

5. 팀워크가 가장 중요한 자산입니다

아무리 좋은 아이디어라도 혼자서는 실행하기 어렵습니다. 다양한 의견을 수용하고 조정하고 팀원분들과 함께 한다면 기쁨도 두배가 됩니다.

• 팀원들과 소통하기: 목표를 명확히 공유하고, 모든 멤버가 참여할 수 있도록 분위기를 조성하는 것도 중요합니다. 
• 서로 존중하기: 팀원들의 강점을 인정하고, 그들의 전문성을 믿는 것이 협업의 첫걸음이기도 합니다. 다양한 의견을 수용하고 의견을 조정 하여 궁극적으로 유저들에게 좋은, 성공적인 제품이 되도록 이끄는 것 또한 PM 의 중요한 역할 중 하나입니다. 
  
  
  

마무리하며

PM의 길은 도전적이지만, 그만큼 성장과 보람도 큽니다. 오늘도 PM 으로서 유저들에게 좋은 제품을 제공하기 위하여 열심히 달려보겠습니다!🚀